El grupo de Caja Madrid y Bancaja tiene que unificar antes de abril de 2012 sociedades de capital riesgo, de emisión de deuda o cobro de morosos. Participa en 250 inmobiliarias.
Banco Financiero y de Ahorros (BFA), grupo de Caja Madrid y Bancaja y matriz de su futuro banco cotizado Bankia, acelera al máximo su integración. La entidad está volcada en articular la fusión, en la que también participan Caja Ávila, Segovia, Insular de Canarias, Rioja y Laietana. Bankia no ha fijado públicamente un calendario concreto, pero baraja que el 90% del proceso finalice antes de abril de 2012.
El ritmo de la integración determinará si cuadran los números, es decir, si afloran las sinergias que permitirán la devolución del dinero público recibido –4.465 millones– y el cumplimiento de los objetivos de beneficios. El grupo prevé ahorros de 500 millones de euros en 2013. La rentabilidad es clave para atraer a los inversores y cerrar con éxito el proceso de salida a bolsa (ver información adjunta).
Envergadura
La integración no es sencilla por la envergadura de la fusión, con 21.000 empleados, 4.200 oficinas y más de 300.000 millones en activos de siete cajas diferentes. “El grupo cuenta con un perímetro en el que se incluyen 523 sociedades que se dedican a actividades diversas, entre las que se encuentran, entre otras, seguros, gestión de activos, prestación de financiación, servicios y promoción y gestión de activos inmobiliarios”, explica BFA en su informe anual.
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La integración no es sencilla por la envergadura de la fusión, con 21.000 empleados, 4.200 oficinas y más de 300.000 millones en activos de siete cajas diferentes. “El grupo cuenta con un perímetro en el que se incluyen 523 sociedades que se dedican a actividades diversas, entre las que se encuentran, entre otras, seguros, gestión de activos, prestación de financiación, servicios y promoción y gestión de activos inmobiliarios”, explica BFA en su informe anual.
Hay que integrar, por ejemplo, los distintos vehículos con los que las cajas lanzan sus emisiones de deuda: Caja Madrid Finance, Bancaja Capital o las sociedades de emisión de preferentes de las distintas entidades, entre otras (ver gráfico). En Banco Financiero hay, igualmente, varios vehículos de capital riesgo, como Estrategia de Inversiones Empresariales, Capital Riesgo de la Comunidad de Madrid y RICARI (Desarrollo de Inversiones Riojanas).
La unificación del proceso de cobro de morosos también es prioritaria en un entorno de crisis. En BFA conviven ahora Asinco, participada por Insular; Auseco, de Caja Madrid; y Acinsa, en cuyo capital está Bancaja.
Las siete cajas también deben poner orden en la maraña de participaciones (la mayoría, empresas no cotizadas) de su cartera industrial. La mayor parte de ellas se concentra en el sector promotor. Banco Financiero participa en casi 250 inmobiliarias. Un número menor de promotoras tiene su domicilio en el extranjero, en Portugal, Holanda, Alemania, Reino Unido, Hungría, Polonia, Rumanía, República Checa, Estados Unidos, México y Singapur. Las ligadas al suelo se quedarán en BFA y el resto, en Bankia.
Otro sector de inversión del grupo es el sanitario y el de servicios asistenciales, aunque a gran distancia de la actividad inmobiliaria. Las cajas controlan, a su vez, distintas agencias de viaje (Cavaltour, en Valencia; La Caja Tours, en Las Palmas; Viajes Caja Ávila, entre otras). También participan en compañías dedicadas al alquiler de trenes, buques y aviones. E igualmente explotan infraestructuras públicas, energía fotovoltaica, hoteles o parques biológicos.
Mejora de la eficiencia
La culminación de la integración operativa y financiera es “uno de los grandes retos a los que se enfrenta el grupo en el corto plazo y supone un importante desafío tecnológico”, resume la memoria de Banco Financiero.
La culminación de la integración operativa y financiera es “uno de los grandes retos a los que se enfrenta el grupo en el corto plazo y supone un importante desafío tecnológico”, resume la memoria de Banco Financiero.
“Su completa y adecuada ejecución es clave para avanzar hacia la consecución de las sinergias esperadas, que permitirán mejorar la eficiencia del grupo”, prosigue. La eficiencia de Bankia (gastos sobre ingresos) se situó en el 43% a cierre del primer trimestre.
El proceso, hasta el momento, va a buen ritmo. “A la fecha de emisión de este informe, el grado de consecución de las sinergias de coste es superior al inicialmente previsto”, remarca la memoria. El propio presidente del grupo, Rodrigo Rato, ha resaltado en las últimas semanas que la reestructuración y la mejora de la eficiencia son la gran baza de Bankia a corto plazo. Si no se puede ingresar más, habrá que gastar menos para cuadrar las cuentas.
El proceso, hasta el momento, va a buen ritmo. “A la fecha de emisión de este informe, el grado de consecución de las sinergias de coste es superior al inicialmente previsto”, remarca la memoria. El propio presidente del grupo, Rodrigo Rato, ha resaltado en las últimas semanas que la reestructuración y la mejora de la eficiencia son la gran baza de Bankia a corto plazo. Si no se puede ingresar más, habrá que gastar menos para cuadrar las cuentas.
Una cartera de 20.000 millones en deuda pública
Banco Financiero y de Ahorros (BFA) tenía una cartera de títulos de deuda pública española de casi 20.000 millones de euros a cierre del pasado año. Del total, 10.764 millones de euros estaban clasificados como cartera a vencimiento y otros 8.342 millones de euros como títulos disponibles para la venta. A diciembre de 2010, el grupo también tenía activos financieros vendidos con compromiso de recompra (repos) por 31.700 millones de euros, frente a 2.487 millones en compromisos de reventa.
Banco Financiero y de Ahorros (BFA) tenía una cartera de títulos de deuda pública española de casi 20.000 millones de euros a cierre del pasado año. Del total, 10.764 millones de euros estaban clasificados como cartera a vencimiento y otros 8.342 millones de euros como títulos disponibles para la venta. A diciembre de 2010, el grupo también tenía activos financieros vendidos con compromiso de recompra (repos) por 31.700 millones de euros, frente a 2.487 millones en compromisos de reventa.
Por otra parte, Banco Financiero tiene posiciones por 14.701 millones de euros que se corresponden con operaciones realizadas a través de las plataformas de negociación y cámaras de contrapartida Eurex Repo y London Clearing House.
A 31 de diciembre, a su vez, había 14.381 millones de euros en activos deteriorados y créditos por 1.085 millones de euros vencidos pero no considerados como deteriorados.
A 31 de diciembre, a su vez, había 14.381 millones de euros en activos deteriorados y créditos por 1.085 millones de euros vencidos pero no considerados como deteriorados.
Banco Financiero también ha dado de baja de su balance activos financieros por 5.305 millones de euros por considerar remota su recuperación.
Fuente Expansión.com
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